Van strategisch plan naar gedragen resultaat
Wat FlowFast doet
Complexe supply chain- en procesvraagstukken worden vertaald naar concrete, meetbare resultaten. De projectaanpak is gebaseerd op Lean Six Sigma, gecombineerd met elementen uit agile werken. De DMAIC-cyclus fungeert als praktische leidraad, afgestemd op de organisatie en context van de klant.
Helderheid over doel en context
Een project start met het gezamenlijk vaststellen van de gewenste eindsituatie. Daarbij wordt niet alleen naar het vraagstuk zelf gekeken, maar ook naar de bredere context waarin het zich afspeelt. Supply chain-vraagstukken staan zelden op zichzelf; ze maken deel uit van een groter geheel van processen, systemen en mensen.
Complexiteit terugbrengen tot overzicht
Grote of abstracte trajecten worden opgedeeld in overzichtelijke deelprojecten. Het resultaat is een werkbaar projectplan met duidelijke fasering, prioriteiten en eigenaarschap.
Betrokkenheid en draagvlak
Succesvolle implementaties vragen om de actieve betrokkenheid van stakeholders en teams. Door inhoudelijke kennis uit de organisatie te benutten, ontstaan gedragen oplossingen en een breed draagvlak voor duurzame verandering.
Iteratief werken met voortschrijdend inzicht
Projecten kennen vrijwel altijd onvoorziene dynamiek. In plaats van deze te negeren, wordt gewerkt met voortschrijdend inzicht. Nieuwe inzichten worden expliciet gemaakt en verwerkt in de aanpak, in afstemming met opdrachtgever en betrokkenen. Dit leidt tot betere, onderbouwde beslissingen en meer acceptatie binnen de organisatie.
Verankering in de praktijk
Verandering is pas waardevol als deze blijft. Daarom wordt bij oplevering gezorgd voor structurele borging. Gaat het om een nieuwe werkwijze of proces, dan worden betrokken teams getraind in het correct en efficiënt toepassen daarvan. Zo blijft de verbetering niet beperkt tot het project, maar wordt deze onderdeel van de dagelijkse praktijk.
Nederlands 
English