Stop met brandjes blussen, start met flow creëren

Lean kijkt niet naar bezigheid, maar naar waardecreatie en flow. Onlangs mocht ik meekijken in een productieproces. Een operator was bezig met assemblage. Op een gegeven moment bleek een bepaald component voor het product waar hij aan werkte (A) tijdelijk niet beschikbaar bij zijn werkplek — hij moest wachten tot de interne logistiek het aanvulde.… Lees verder Stop met brandjes blussen, start met flow creëren

Flow in productieprocessen

The Importance of Flow Je snapt: dit past helemaal in mijn straatje. Ik heb mijn bedrijf niet voor niets FlowFast genoemd. Super interessant om dit benadrukt te zien in de context van DDMRP (Demand Driven Material Requirement Planning). Wat Demand Driven Material Requirements Planning doet DDMRP geeft een nieuwe draai aan Lean en Theory Of… Lees verder Flow in productieprocessen

Complexe systemen veranderen met lef

an abstract image of a complex system

Als je wel eens een complex systeem hebt proberen te veranderen komt er ergens een punt waarop je denkt: kunnen we niet gewoon blanco beginnen..? Dit artikel benoemt de (naïeve en utopische) gedachtegang dat wij een complex systeem heus wel kunnen overzien en veranderen als we maar genoeg ons best doen. En geeft voorbeelden te… Lees verder Complexe systemen veranderen met lef

Simulatie voor MKB / MKB+

Wanneer je denkt aan simulatie, denk je misschien aan grote bedrijven met grote budgetten en ingewikkelde software. Veel MKB-bedrijven zien simulatie dan ook als iets dat te duur, te complex of te tijdrovend is. Maar dat beeld klopt allang niet meer. Waarom simulatie juist interessant is voor MKB(+) bedrijven In het MKB is er vaak… Lees verder Simulatie voor MKB / MKB+

nl_NLNederlands