Vier gedragsfenomenen bij stroeve implementaties

Iedereen is het er over eens. Deze verandering moet er komen. Maar waarom verloopt het dan vaak zo STROEF? Hieronder vier gedragsfenomenen die ik vaak tegenkom bij Sales & Operations Planning implementaties. En die kunnen verkaren waarom een implementatie minder soepel verloopt dat dat je wellicht had verwacht. Als je het ziet, dan heb je… Continue reading Vier gedragsfenomenen bij stroeve implementaties

Een touw toewerpen

Virginia Woolf noemde het haar lezers “een touw toewerpen”.Martin Luther King putte uitgebreid uit succesvolle preken van voorgangers die hij bewonderde en mixte daar zijn ideeën doorheen. Las ik in Inside the Box, het nieuwste boek van David Epstein. Oftewel, innovatie koppelen aan bij je publiek bekende concepten vergroot de kans op succes. Herkenbaar uit… Continue reading Een touw toewerpen

Making it up as we go…

Manager zegt "terug naar de oude manier" (paard en wagen) wanneer hipsters doordraaien op hun raket.

In de dagelijkse praktijk merk ik soms dat organisaties hun buik vol van termen als agile of lean. Voorbij de hype Begrijpelijk: hypegedreven implementaties kosten vaak bakken met geld, kunnen star aanvoelen met een hoop jargon en leveren, wanneer niet goed doorgrond, weinig blijvende waarde op. Het gevolg: het hele idee wordt afgeserveerd en men… Continue reading Making it up as we go…

Veranderkompas – praktisch en herkenbaar voor veranderaars

Vandaag werd Het Veranderkompas van Jelger Spijkerboer bezorgd. Ik had er al vaker positieve recensies over gelezen en besloot het zelf aan te schaffen. Eerste indruk: heel praktisch, vol herkenning en direct toepasbaar. Het is lastig kiezen want het boek staat vol met prikkelende stellingen, maar ik noem er twee die er meteen uit sprongen… Continue reading Veranderkompas – praktisch en herkenbaar voor veranderaars