In de dagelijkse praktijk merk ik soms dat organisaties hun buik vol van termen als agile of lean. Voorbij de hype Begrijpelijk: hypegedreven implementaties kosten vaak bakken met geld, kunnen star aanvoelen met een hoop jargon en leveren, wanneer niet goed doorgrond, weinig blijvende waarde op. Het gevolg: het hele idee wordt afgeserveerd en men… Continue reading Making it up as we go…
Author: Francine Nielander
Complexe systemen veranderen met lef
Als je wel eens een complex systeem hebt proberen te veranderen komt er ergens een punt waarop je denkt: kunnen we niet gewoon blanco beginnen..? Dit artikel benoemt de (naïeve en utopische) gedachtegang dat wij een complex systeem heus wel kunnen overzien en veranderen als we maar genoeg ons best doen. En geeft voorbeelden te… Continue reading Complexe systemen veranderen met lef
Veranderkompas – praktisch en herkenbaar voor veranderaars
Vandaag werd Het Veranderkompas van Jelger Spijkerboer bezorgd. Ik had er al vaker positieve recensies over gelezen en besloot het zelf aan te schaffen. Eerste indruk: heel praktisch, vol herkenning en direct toepasbaar. Het is lastig kiezen want het boek staat vol met prikkelende stellingen, maar ik noem er twee die er meteen uit sprongen… Continue reading Veranderkompas – praktisch en herkenbaar voor veranderaars
AI & Systeemdenken
“Moet ik nu een AI expert inhuren?” In de huidige dynamiek van digitale transformatie en automatisering is er een groeiende vraag naar experts in Artificial Intelligence (AI). Maar let op: het implementeren van AI niet alleen gaat niet alleen over het programmeren of prompten van Large Language Models en deze al dan niet integreren in… Continue reading AI & Systeemdenken
Het verschil tussen functioneel en operationeel procesontwerp
Het ontwerpen van logistieke processen is een kernonderdeel van het runnen van een efficiënte en effectieve supply chain. Een veelvoorkomende valkuil is het verwarren van functioneel en operationeel procesontwerp. Hoewel beide essentieel zijn, vullen ze verschillende doelen en is het cruciaal om het verschil tussen deze twee aspecten te begrijpen. Functioneel procesontwerp: De basis Functioneel… Continue reading Het verschil tussen functioneel en operationeel procesontwerp
8 veelvoorkomende fouten bij een WMS-implementatie
Een nieuw Warehouse Management Systeem (WMS) implementeren is een intensief traject maar kan zeer veel opleveren. Helaas lopen n veel bedrijven bij de implementatie tegen dezelfde valkuilen aan. In dit artikel bespreek ik 8 veelvoorkomende fouten én hoe je ze voorkomt. 1. Geen heldere procesbeschrijving “Maar we weten toch hoe het werkt?” Dat klopt, jij… Continue reading 8 veelvoorkomende fouten bij een WMS-implementatie
Simulatie voor MKB / MKB+
Wanneer je denkt aan simulatie, denk je misschien aan grote bedrijven met grote budgetten en ingewikkelde software. Veel MKB-bedrijven zien simulatie dan ook als iets dat te duur, te complex of te tijdrovend is. Maar dat beeld klopt allang niet meer. Waarom simulatie juist interessant is voor MKB(+) bedrijven In het MKB is er vaak… Continue reading Simulatie voor MKB / MKB+
Het nut van een normaalverdeling
Voor degenen die het gevoel krijgen alsof ze weer in de schoolbanken zitten bij het zien van een normaalverdeling – geen stress. Wat het ook alweer is maar vooral hoe je dit soort informatie in je voordeel kunt gebruiken leg ik hieronder uit. De normale-of klokcurve is een visuele weergave van variantie. Het geeft het… Continue reading Het nut van een normaalverdeling