Virginia Woolf noemde het haar lezers “een touw toewerpen”.Martin Luther King putte uitgebreid uit succesvolle preken van voorgangers die hij bewonderde en mixte daar zijn ideeën doorheen. Las ik in Inside the Box, het nieuwste boek van David Epstein. Oftewel, innovatie koppelen aan bij je publiek bekende concepten vergroot de kans op succes. Herkenbaar uit… Continue reading Een touw toewerpen
Author: Francine Nielander
De glazen bol
Aan organisaties die denken dat ze eerst een glazen bol 🔮 moeten vinden voordat ze een demand plan kunnen maken. Het gaat er niet om dat je een perfect plan maakt. Je gaat er altijd naast zitten. Soms een beetje, soms veel. Soms in positieve zin, soms in negatieve. Waarom dan die moeite doen? Om… Continue reading De glazen bol
Mentale modellen in S&OP
Niemand van ons is in staat om de volledige complexiteit van organisaties in ons hoofd te bevatten. We dragen mentale modellen met ons mee. Beelden, aannames en verhalen die ons helpen om met complexiteit om te gaan. Dit noemen we mentale modellen. In S&OP zie ik dit voortdurend gebeuren. De verkoopafdeling heeft een mentaal model… Continue reading Mentale modellen in S&OP
De hele olifant zien
Het leukste van het begeleiden van Sales & Operations Planningstrajecten vind ik de commerciële en creatieve kant. Sales, marketing, branding, product development.En dat klink misschien een beetje… raar, voor iemand met mijn achtergrond. Maar dat is nou juist het punt. Het supply chain aspect, en in mindere mate het financiele aspect, heb ik na 16… Continue reading De hele olifant zien
Deep Democracy
Ik kom vaak in organisaties waar een bepaalde verandering bewerkstelligd moet worden. Er moet iets worden besloten. En de groep? Die heeft daar een mening over. En die is niet eensgezind. Besluiten nemen Hoe faciliteer je nu het nemen van een besluit, op een manier waar de organisatie mee verder kan, maar ook door alle… Continue reading Deep Democracy
De overstock erfenis
Ik heb al een aantal keer S&OP-processen bij verschillende bedrijven begeleid en heb gezien dat bedrijven worstelen met het probleem van overstock. En ik kwam tot een belangrijk inzicht. Als bedrijven de S&OP-cyclus perfect zouden volgen, zou een verandering in vraag of aanbod leiden tot een onevenwicht in de voorraad. Op dat moment kunnen er… Continue reading De overstock erfenis
You don’t need a giant model to get big insights
Lessons from a conversation on simulation Recently, I had a fascinating conversation with Fourier-E, a company that builds, amongst others, simulations using FlexSim, about how organizations actually use simulation. What started as a first introduction quickly turned into something broader: how we think about learning, complexity, and value in operations design. Below are the reflections… Continue reading You don’t need a giant model to get big insights
Stop met brandjes blussen, start met flow creëren
Lean kijkt niet naar bezigheid, maar naar waardecreatie en flow. Onlangs mocht ik meekijken in een productieproces. Een operator was bezig met assemblage. Op een gegeven moment bleek een bepaald component voor het product waar hij aan werkte (A) tijdelijk niet beschikbaar bij zijn werkplek; hij moest wachten tot de interne logistiek het aanvulde. In… Continue reading Stop met brandjes blussen, start met flow creëren
Flow in productieprocessen
The Importance of Flow Je snapt: dit past helemaal in mijn straatje. Ik heb mijn bedrijf niet voor niets FlowFast genoemd. Super interessant om dit benadrukt te zien in de context van DDMRP (Demand Driven Material Requirement Planning). Wat Demand Driven Material Requirements Planning doet DDMRP geeft een nieuwe draai aan Lean en Theory Of… Continue reading Flow in productieprocessen
Voorbij de AI hype: verantwoordelijkheid als maatstaf
Net als velen van jullie experimenteer ik dagelijks met AI. Soms is het heel handig, en andere keren kom ik tot de conclusie dat in de tijd die ik heb gespendeerd de AI te corrigeren, ik het ook gewoon zelf had kunnen doen. Van hype naar verdienmodel Het bedrijfsleven heeft de neiging om van de… Continue reading Voorbij de AI hype: verantwoordelijkheid als maatstaf