Lean kijkt niet naar bezigheid, maar naar waardecreatie en flow. Onlangs mocht ik meekijken in een productieproces. Een operator was bezig met assemblage. Op een gegeven moment bleek een bepaald component voor het product waar hij aan werkte (A) tijdelijk niet beschikbaar bij zijn werkplek — hij moest wachten tot de interne logistiek het aanvulde.… Lees verder Stop met brandjes blussen, start met flow creëren
Auteur: Francine Nielander
Flow in productieprocessen
The Importance of Flow Je snapt: dit past helemaal in mijn straatje. Ik heb mijn bedrijf niet voor niets FlowFast genoemd. Super interessant om dit benadrukt te zien in de context van DDMRP (Demand Driven Material Requirement Planning). Wat Demand Driven Material Requirements Planning doet DDMRP geeft een nieuwe draai aan Lean en Theory Of… Lees verder Flow in productieprocessen
Voorbij de AI hype: verantwoordelijkheid als maatstaf
Net als velen van jullie experimenteer ik dagelijks met AI. Soms is het heel handig, en andere keren kom ik tot de conclusie dat in de tijd die ik heb gespendeerd de AI te corrigeren, ik het ook gewoon zelf had kunnen doen. Van hype naar verdienmodel Het bedrijfsleven heeft de neiging om van de… Lees verder Voorbij de AI hype: verantwoordelijkheid als maatstaf
Making it up as we go…
In de dagelijkse praktijk merk ik soms dat organisaties hun buik vol van termen als agile of lean. Voorbij de hype Begrijpelijk: hypegedreven implementaties kosten vaak bakken met geld, kunnen star aanvoelen met een hoop jargon en leveren, wanneer niet goed doorgrond, weinig blijvende waarde op. Het gevolg: het hele idee wordt afgeserveerd en men… Lees verder Making it up as we go…
Complexe systemen veranderen met lef
Als je wel eens een complex systeem hebt proberen te veranderen komt er ergens een punt waarop je denkt: kunnen we niet gewoon blanco beginnen..? Dit artikel benoemt de (naïeve en utopische) gedachtegang dat wij een complex systeem heus wel kunnen overzien en veranderen als we maar genoeg ons best doen. En geeft voorbeelden te… Lees verder Complexe systemen veranderen met lef
Veranderkompas – praktisch en herkenbaar voor veranderaars
Vandaag werd Het Veranderkompas van Jelger Spijkerboer bezorgd. Ik had er al vaker positieve recensies over gelezen en besloot het zelf aan te schaffen. Eerste indruk: heel praktisch, vol herkenning en direct toepasbaar. Het is lastig kiezen want het boek staat vol met prikkelende stellingen, maar ik noem er twee die er meteen uit sprongen… Lees verder Veranderkompas – praktisch en herkenbaar voor veranderaars
AI & Systeemdenken
“Moet ik nu een AI expert inhuren?” In de huidige dynamiek van digitale transformatie en automatisering is er een groeiende vraag naar experts in Artificial Intelligence (AI). Maar let op: het implementeren van AI niet alleen gaat niet alleen over het programmeren of prompten van Large Language Models en deze al dan niet integreren in… Lees verder AI & Systeemdenken
Het verschil tussen functioneel en operationeel procesontwerp
Het ontwerpen van logistieke processen is een kernonderdeel van het runnen van een efficiënte en effectieve supply chain. Een veelvoorkomende valkuil is het verwarren van functioneel en operationeel procesontwerp. Hoewel beide essentieel zijn, vullen ze verschillende doelen en is het cruciaal om het verschil tussen deze twee aspecten te begrijpen. Functioneel procesontwerp: De basis Functioneel… Lees verder Het verschil tussen functioneel en operationeel procesontwerp
8 veelvoorkomende fouten bij een WMS-implementatie
Een nieuw Warehouse Management Systeem (WMS) implementeren is een intensief traject maar kan zeer veel opleveren. Helaas lopen n veel bedrijven bij de implementatie tegen dezelfde valkuilen aan. In dit artikel bespreek ik 8 veelvoorkomende fouten én hoe je ze voorkomt. 1. Geen heldere procesbeschrijving “Maar we weten toch hoe het werkt?” Dat klopt, jij… Lees verder 8 veelvoorkomende fouten bij een WMS-implementatie
Simulatie voor MKB / MKB+
Wanneer je denkt aan simulatie, denk je misschien aan grote bedrijven met grote budgetten en ingewikkelde software. Veel MKB-bedrijven zien simulatie dan ook als iets dat te duur, te complex of te tijdrovend is. Maar dat beeld klopt allang niet meer. Waarom simulatie juist interessant is voor MKB(+) bedrijven In het MKB is er vaak… Lees verder Simulatie voor MKB / MKB+
Nederlands 
English